“被提拔3个月，我离职了”：给想做管理的人提个醒！

“我辞职了！”

在某公司工作多年，前段时间还被提拔为部门主管的朋友林坤突然宣布离职。他私下找我吐槽道：

“每天忙到深夜十一二点，就为了跟在组员后面擦屁股；

带人比自己干还累，时时刻刻都得盯着，最后还是自己上手做；

最让我心寒的是，以前领导对我是十分信任的，现在都开始冷落我了，搞得我怀疑自己是不是不适合做管理？”

我很理解，太多管理者，都有像林坤这样的经历。

明明每一件事都尽心尽力地去做了，但是到最后还是上下不讨好，被批判成一个不合格的管理者，到最后身心俱疲。

其实，就像在领导眼中，工作能力不同的员工会有不同的分级一样，作为管理者也会有一二三流之分。

而领导判断一个人到底适合不适合管理岗，往往只看一点：能不能在短时间内，跳出执行者思维，找到适合自己的一套管理方法

01

优秀且高效的管理者， 本质都是用对了方法

在职场上，99%的管理者都会遇到：

• 下属不给力、拖后腿，忍不住自己上手干，结果累死自己下属也没成长；
• 下属经常抱怨，不配合工作，质疑你的决策，需要花费很大的心力沟通解决；
• 团队绩效不达标，不知如何调动团队成员共同达成目标；
• 不会向上管理和沟通，不懂得为团队和自己争取资源......

不管你是遇到上述哪一种情况，都说明一个本质问题：你缺少一套养成的系统管理培训和辅导。

事实上，大多数管理者，在管理层中不断进阶的时候，都要经历有一段适应和角色转变的时期。

是默默埋头干，努力再努力，还是看管理书？这都是治标不治本的法子。

要想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP管理（Management Training Program ）。

MTP是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，在美国、日本及世界各地得以广泛地应用，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。

风变历时2年多，采访10多个行业，内部专家团队联合华为、腾讯、阿里等企业高管，最终研发出风变MTP管理课。

△ 风变获评“2021好公司50”行业领先大奖

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如果你刚成为管理者：它可以教你如何建立精干且高绩效团队，带团队做出120分的成果。

如果你是中层管理者：它可以助你将管理思维系统化，清扫向高层管理进阶路上的瓶颈障碍；

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“为胜任现在的管理职位，我曾熬过无数个深夜去学管理知识，但发现最终还比不上和我同级每天7点下班的同事！”

这是一位仅用3年时间，从小组长到总监，带领团队打赢十多次胜仗的优秀管理者大鹏，回顾过去三年的成长之路，想给年轻管理者的一些忠告。以下为他的自述：

回想起刚当上小组长的时候，我每天被团队人员、业务整得焦头烂额、自我怀疑、压力山大。

每天早8晚12的工作，连轴转让我的身体透支，整个人很疲惫……累也就算了，可团队接二连三出各种幺蛾子，上级接连质疑、施压！

当我听到隔壁兄弟团队的小组长在暑期总结大会上被表彰时说：

“我为我们小组制定了一个具体的规划，并根据成员的不同特点和优势分配了不同的任务，大家通力合作，才是我们团队稳步前进的主要原因。”

听到这里，我彻底慌了......仿佛每个管理者都有自己的一套方法，而我却像个任务的下发机器……不仅效率不高，团队也没有一点团魂

我知道不能再这样下去了，于是找到我非常信任职场前辈请教，他给推荐了风变的MTP管理课，我抱着试试的态度——

于是，我开始对项目进行流程优化、制定计划、运用GROW模型，做业务管理和团队管理。

我发现运用好这些工具做718项目的闭环管理，特别见效，在制定好目标、落实推进计划后，向下同步时表达清晰、指令明确了，不再出现“我要的”和“下属作出来的东西”不一致的情况。

在过程中跟盯下属的完成情况，每一个节点询问进度，我发现项目的进展变快，组员的工作效率也提高了！

为了做好团队管理，我开始做271人才分层，每周进行1v1沟通，制定适合激励方式等。

同时，我每天进行团队管理自检复盘，发现问题，及时调整。

△ 大鹏开始做自我复盘、自检清单

谁也没想到，在小组长当的岌岌可危时，我就是通过把这些工具实际运用到工作场景中去，一路升级打怪。

最终成功带领团队把业绩从倒数变成部门第2，团队拿了一笔10万奖金，士气大涨。

03

今天，我诚意向你推荐教会我找到系统又全面的管理方法论的—— 风变|MTP管理课。

不管你现在是不是管理者，只要你想在职业上有更好的发展，这个课程就很适合你。

这门课，3天带你体验专属于你的，有趣且干货的职场进阶路程——

从业务管理到团队管理，帮助你搭建管理能力，成为一名优秀管理者。

01 角色扮演，AI交互情景剧课堂

与传统的填鸭式教学不同的是，风变的【管理者养成计划】特别好“玩”，学起来没有一点压力。

AI交互的情境式课堂，能够把你带入到你在职场上实际的管理场景中一样，促使你去思考、反思、改进，引导你一步步提升自我管理与业务管理能力。

02 高效方法论，带你走出无用管理

PDCA循环、4A沟通法、GTD时间管理，MVP思维法、高效复盘法……

这些在职场上能帮你提高效率、高效管理的工具，课程中都会一一拆解其中含义，使用场景，如何运用工具解决职场问题。

跟着学3天，变身为职场管理达人，管理效率天差地别！

03 重金聘请知名行家，精心打磨

“没有不适合做管理者的人，只是缺少教优秀管理方法的老师！”

课程的教研团队成员涵盖香港中文大学，中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士，有一线教学经历。

真实职场场景式学习，浓缩6000多个高管的职场经历。

04 资深教练1V1指导，解决难题

具备多年职业咨询经验的资深教练，带着大家一起实践，练中学，学中练。

不仅如此，助教每天也会在班群中分享干货，跟不上课程的可以反复回顾，真正做到满意的交付。

上完课和助教老师交流后，

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Q&A

Q：学习方式是怎样的？A：上课模式为「Al交互式情景剧课堂」+「大咖授课」相结合。通过沉浸式课堂高效提升管理实战能力的同时，还可以通过大咖授课跟导师学到更多管理思维和方法。
Q：报名后如何进群？A：报名后根据提示关注公众号，通过公众号获取助教老师二维码，扫码添加后等待助教老师通过拉群即可。（请务必关注公众号，确保可成功添加助教进入学习）
Q：添加不上助教老师怎么办？A：当日下单的用户，会在72小时内分配班级及助教。如报名已超过72小时还未添加上助教可及时留言反馈，会安排助教主动添加遗漏用户 

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